Zarządzanie organizacją społeczną (NGO)

Wiedza przekazywana przez ekspertki i ekspertów z organizacji społecznych w zakresie nadzorowania, monitorowania, zarządzania oraz koordynowania projektów społecznych. 

Poznaj osoby z doświadczeniem i praktycznymi umiejętnościami zdobytymi w organizacjach nonprofit, które wesprą Cię w usystematyzowaniu praktycznej wiedzy. Buduj profesjonalne kontakty zawodowe, które przydadzą się na dalszej drodze zawodowej w organizacjach III sektora.  

Czego się nauczysz:  

• od A do Z - w jaki sposób monitorować lub koordynować projekty społeczne, 
• jak organizacje non-profit mogą obecnie wspierać cele zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, a tym samym pozyskać środki na własną działalność, 
• jak budować wizerunek organizacji społecznej w sieci, 
• jak wspierać i rozwijać swój zespół osób zatrudnionych i wolontariuszek (wolontariuszy), 
• jak dokonać transformacji organizacji nienastawionej na zysk (NGO) na społeczne przedsiębiorstwo i budować zrównoważone modele biznesowe.  

Przykładowe stanowiska, na których mogą pracować absolwenci: 

• Dyrektor/ka Fundraisingu organizacji humanitarnej 
• Dyrektor/ka Projektów Rozwojowych Zagranicznych organizacji społecznej 
• Dyrektor/ka ds. Monitoringu Projektów Społecznych 

Dlaczego warto wybrać naszą specjalność? 

Zapraszamy Cię do wspólnej podróży, w której zostaniesz osobą ekspercką w obszarze zarządzania organizacją społeczną. 

W Polsce działa ponad 103 tysiące organizacji nonprofit, które zrzeszają ponad 8.3 mln ludzi (dane za rok 2022). Zarządzanie organizacją nonprofit charakteryzuje się różnymi aspektami, które wyróżniają je od zarządzania regularnym biznesem nastawionym na zysk.  

Przede wszystkim organizacje non-profit często charakteryzują się silnym poczuciem misji i zaangażowaniem społecznym, co może wpływać na kulturę organizacyjną, podczas gdy w organizacjach nastawionych na zysk często większy nacisk kładzie się na osiąganie celów biznesowych i konkurencyjność rynkową. 

W organizacjach non-profit sukces często mierzy się poprzez wskaźniki społeczne, takie jak wpływ na społeczność, liczba osób, które otrzymały pomoc, czy poprawa jakości życia, podczas gdy w organizacjach nastawionych na zysk sukces często mierzony jest poprzez wskaźniki finansowe, takie jak zysk netto, przychody czy wzrost wartości firmy. Ponadto, w przypadku organizacji pozarządowych, często wymaga się w zarządzaniu uwzględnienia różnorodnych interesariuszy, takich jak darczyńcy, wolontariusze, beneficjenci, co może prowadzić do bardziej złożonej struktury zarządzania w porównaniu do organizacji nastawionych na zysk, gdzie głównym celem jest zazwyczaj maksymalizacja wartości dla udziałowców. Finalnie, także model biznesowy NGO'sów często zależy od darowizn, dotacji, grantów i funduszy rządowych jako główne źródło finansowania, podczas gdy organizacje nastawione na zysk generują dochód poprzez sprzedaż produktów lub usług. 

Nasze przedmioty specjalizacyjne: 

• Zarządzanie i monitoring projektów społecznych
• CSR/ESG w praktyce biznesowej
• Kampanie i fundraising
• Wizerunek organizacji społecznej
• Coaching i warsztat wsparcia beneficjentów
• Zarządzanie zespołem
• Zrównoważone modele biznesowe w org. społecznych