Typ studiów Studia podyplomowe
Wymiar godzinowy 160 godzin
Ilość semestrów 2
Rekrutacja trwa od 15 kwietnia do 30 września 2017r.
Początek zajęć II połowa października 2017r.

Opis studiów

Dla kogo?

Studia skierowane są do:

  • pracowników działów Jakości i Ciągłego Doskonalenia
  • technologów
  • kierowników projektów
  • specjalistów i inżynierów zajmujących się wsparciem bądź optymalizacją procesów
  • właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw
  • wszystkich osób zainteresowanych zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów

 

Atuty

  • Certyfikacja SixSigma Green Belt
  • Zajęcia z przedmiotów ujętych w programie studiów prowadzą doświadczeni praktycy z wieloletnim stażem.
  • Zajęcia dotyczące DMAIC prowadzone są przez osoby z certyfikatem Black Belt.
  • Kadra to osoby z różnych branż (zarówno produkcji jak i usług), zajmujące się zawodowo doskonaleni procesów i organizacji. Wszyscy mają doświadczenie trenerskie i są pasjonatami Six Sigma.

 

Przesłanki i cele studiów

Celem studiów jest wyposażenie studentów w praktyczne umiejętności, wiedzę i narzędzia z zakresu Six Sigma. Niezbędne do samodzielnego przeprowadzenia projektów doskonalących na poziomie Green Belt

Dzięki Six Sigma, firma może:

  • Poprawić jakość produktów u usług
  • Układać i poprawiać skomplikowane procesy
  • Podnosić satysfakcję klienta
  • Obiektywnie podejmować decyzje zarządcze
  • Budować zaangażowanie pracowników
  • Sprawnie przeprowadzać zmiany
  • Wygenerować oszczędności

 

Organizacja zajęć

  • Studia trwają 2 semestry
  • Zajęcia odbywają się w trybie sobotnio-niedzielnym, co 2 tygodnie.

Uczelnia zastrzega sobie prawo do niewielkich zmian w programie lub organizacji zjazdów.
Uruchomienie kierunku jest uzależnione od liczby kandydatów.
Harmonogram studiów przygotowany zostanie po zakończeniu procesu rekrutacji.

Program

Wstęp do Six Sigma

  • Gra symulacyjna wprowadzająca podstawowe pojęcia SixSigma
  • Metodyka DMAIC
  • Podstawowe miary procesów
  • Historia SixSigma
  • SixSigma na tle innych metodyk doskonalenia
  • Organizacja procesowa

Define

  • Definiowanie problemu
  • Ogólna mapa procesu
  • Opisanie problemu za pomogą liczb i danych
  • Rozpoczęcie projektu DMAIC
  • Definiowanie kluczowego procesu
  • Definiowanie klientów
  • Miary zmienności procesu

Zarządzanie projektem

  • Ustalenie celu i zakresu projektu
  • Kluczowe etapy realizacji projektu
  • Kamienie milowe
  • Zespół projektowy
  • Monitorowanie i raportowanie postępu projektu

Measure

  • Co mierzyć i jak mierzyć
  • Mapy i miary procesów
  • Kluczowe parametry procesów
  • Typy danych
  • Podstawowe statystyki opisujące problem
  • Analiza systemów pomiarowych
  • Opracowywanie planu zbierania danych
  • Formularze zbierania danych
  • Próbkowanie
  • Sposoby wizualizowanie miar procesów
  • Sigma procesu

Analyse

  • Analiza przyczyn źródłowych
  • Narzędzia analizy przyczyn źródłowych
  • Analizowanie danych za pomocą histogramów
  • Wnioskowanie statystyczne
  • Analiza luki niezgodności
  • Analiza wieloczynnikowa
  • Prowadzenie eksperymentu

Improve

  • Opracowywanie rozwiązań
  • Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
  • Pilotażowe testowanie rozwiązań
  • Techniki kreatywne w generowaniu rozwiązań

Zarządzanie zmianą

  • Angażowanie organizacji do zmiany
  • Radzenie sobie z oporem na zmiany
  • Planowanie zmiany
  • Komunikowanie zmiany

Zarządzanie zespołem

  • Role i funkcje w zespole
  • Zarządzanie efektywnością zespołu
  • Identyfikowanie i rozwiązywanie konfliktów

Control

  • Opracowanie planu zapewniającego utrzymanie rozwiązań
  • Metody kontroli
  • Standaryzacja rozwiązań
  • Karty kontrolne

Seminarium dyplomowe i egzamin dyplomowy

Wykładowcy

Krzysztof Firlik

Absolwent Zarządzania i inżynierii produkcji na Politechnice Poznańskiej, a także studiów podyplomowych Zarządzania produkcją w Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Przez rok studiował również na uczelni technicznej we Francji. Doświadczenie zawodowe zdobywał w Polsce i Francji głównie w przemyśle motoryzacyjnym i medycznym. Od 2007 roku zafascynowany ideą Lean Manufacturing zgłębia jej tajniki. Pod koniec 2009 roku został współtwórcą portalu LeanManufacturing.pl którego ideą jest szerzenie idei Lean Manufacturing i stworzenie platformy wymiany wiedzy i doświadczeń dla praktyków Lean.
Oprócz szczupłego zarządzania interesuje się również motoryzacją (zwłaszcza ergonomią i historią polskiej motoryzacji), turystyką górską i rowerową, a także kreowaniem wizerunku w Internecie. W chwili obecnej pracuje w firmie Solaris.

Emilia Machort

Absolwentka Towaroznawstwa (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu), Akademii Kaizen (Politechnika Warszawska), obecnie studiuje Psychologię w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Poznaniu. Praktyk ciągłego doskonalenia w takich branżach jak motoryzacja oraz branża spożywcza. Wieloletnie doświadczenie jako Kierownik Jakości, i jako Kierownik Działu Doskonalenia Procesów. Obecnie Manager Działu Sprzedaży w dużej międzynarodowej firmie spożywczej. Certyfikowany coach ICC. Współorganizator Otwartej Konferencji Lean w Poznaniu.

Karolina Łygas

Absolwentka towaroznawstwa na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz studiów podyplomowych na kierunku zarządzania produkcją. Certyfikowany Six Sigma Black Belt posiadający 6 letnie doświadczenie zawodowe w obszarach jakości i doskonalenia procesów w branży spożywczej. Od 2014 roku w Mondelez Polska Production Sp. z o.o. na stanowisku Inżyniera Ciągłego Doskonalenia. Odpowiedzialna za wsparcie Fabryki we realizacji strategii Lean Six Sigma. Obszary specjalizacji to optymalizacja procesów produkcji, zarządzanie produkcją i zapewnienie jakości produktu.

Jakub Marczak

Posiada wieloletnie szerokie doświadczenie w obszarze jakości Lean i SixSigma. Pracował jako Menadżer ds. Doskonalenia i Lean w branży meblarskiej. Jako ekspert doskonałości operacyjnej w branży farmaceutycznej, uczestniczył m.in. we wdrożeniu systemu produkcyjnego opartego na Lean w jednej z zagranicznych fabryk koncernu - pracując jako coach systemu. Członek zarządu Perfectus Group. Współorganizator największej konferencji o tematyce Lean w Europie. Skupia się głównie na metodyce Lean Manufacturing. Współpracuje z firmami m.in. z branż spożywczej, medycznej, metalowej i kosmetycznej przy wdrażaniu narzędzi i metodyki Lean.

Zbigniew Kowalski

Certyfikowany: Black Belt, Menedżer CRS.Wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów optymalizacyjnych (w jednej z z największych firm usługowych w kraju) przy wykorzystaniu metod I narzędzi Lean Management i Six Sigma.
Koordynator projektów realizowanych przez Black Belt`s i Green Belt`s; zarządzanie portfelem projektów realizowanych metodą PDCA (w tym 5s, Kaizen). Inicjator kół jakości, pasjonat ciągłego doskonalenia.Doświadczenie praktyczne zdobyte na różnych stanowiskach: od stanowisk wykonawczych do zarządczych w obszarach operacyjnych i B2B.Zawodowo związany z Pocztą Polską, pełniąc różne funkcje kierownicze w obszarach operacyjnych jak i sprzedaży. Obecnie na stanowisku Kierownika Projektu w Biurze Zarządzania Procesowego. Koordynator Centralny 5s.Z wykształcenia ekonomista (USz), Studia podyplomowe: Zarządzanie strategiczne (USz) i Zarządzanie funduszami strukturalnymi Unii Europejskiej (UZ), trener biznesu.

Filip Żuk

Mgr. inż., absolwent MBA Poznań-Atlanta, konsultant i doradca w SML Creative Consulting, Manager Projektów z doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach. Zarządzał multidyscyplinarnymi zespołami  zajmującymi się projektami inwestycyjnymi I wdrożeniowymi min. w Heineken i Archer Daniels Midland. Twórca SML creative consulting, firmy szkoleniowo doradczej o unikatowym koncepcie.

Opłaty za studia

Studia Podyplomowe czesne2 raty4 raty
Six Sigma green belt5400 zł5600 zł5800 zł
  • 10 % zniżki przy zapisie do 30 czerwca**
  • 20 % zniżki dla absolwentów Uczelni Łazarskiego**

*cena obowiązuje do 30.11.2017 r.
**zniżki nie łączą się z innymi zniżkami

 

Terminy płatności

Płatność jednorazowa

  • Opłatę czesnego (pomniejszoną o kwotę wpisowego) uiszcza się jednorazowo w całości 7 dni przed rozpoczęciem zajęć.

Płatność ratalna

Terminy płatności czesnego w dwóch ratach

  • I rata - 7 dni przed rozpoczęciem zajęć  (pomniejszona o kwotę wpisowego)
  • II rata - do 1 lutego 2018 r.

Terminy płatności czesnego w czterech ratach

  • I rata - 7 dni przed rozpoczęciem zajęć  (pomniejszona o kwotę wpisowego)
  • II rata - do 15 grudnia 2017 r.
  • III rata - do 1 lutego 2018 r.
  • IV rata - do 1 kwietnia 2018 r.

100 lub 80% dofinansowania na studia podyplomowe, MBA i szkolenia Uczelni Łazarskiego Więcej informacji>

 

Konto bankowe na które można dokonywać wpłat:

Uczelnia Łazarskiego
Alior Bank  SA O/Warszawa
59 2490 0005 0000 4600 8931 1920
tytułem: ckp_Six Sigma green belt _2017/2018

Zasady rekrutacji

  1. Terminy rekrutacji opisane są w zakładkach poszczególnych kierunków.
  2. Kandydaci muszą posiadać dyplom licencjata bądź magistra
  3. Należy złożyć komplet wymaganych dokumentów
  4. O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń

 

 

 WARUNKIEM PRZYJĘCIA ZGŁOSZENIA NA STUDIA JEST DOSTARCZENIE:

  • wypełnionego formularza zgłoszeniowego
  • CV
  • dowodu wpłaty wpisowego w wysokości 400 zł zaliczanego na poczet czesnego (na podstawie umowy o odpłatności za studia)
  • dostarczenie skanu/ksero dyplomu ukończenia szkoły wyższej oraz skan/ksero dowodu osobistego

 OSOBA PRZYJĘTA NA STUDIA PO OTRZYMANIU INFORMACJI O URUCHOMIENIU STUDIÓW*  JEST ZOBLIGOWANIA DO PRZEDŁOŻENIA:

  • oryginałów dyplomu wraz z dowodem osobistym w celu potwierdzenia zgodności z oryginałem
  • dowodu wpłaty czesnego
  • umowy o odpłatności za studia (wydrukowana w dwóch egzemplarzach, dwustronnie)

 

*Informacji o uruchomieniu studiów jest przekazywana uczestnikom wraz z upływem terminu końca rekrutacji.

KONTAKT

Centrum Kształcenia Podyplomowego
Uczelnia Łazarskiego
ul. Świeradowska 43
02-662 Warszawa

Sektor "E" pokój 56

e-mail: ckp@lazarski.edu.pl

tel. 22 54-35-322

Partnerzy

Zobacz także